Half april verschenen een aantal artikelen over de problemen in de Oostendse ziekenhuizen. De malaise in AZO is groot, zo begint een artikel. De problemen die werden aangevoerd bleken groter dan tot nu toe verwacht en werden ondertussen gestaafd door een heel aantal extra getuigenissen. De raad van bestuur van AZ Oostende en vaak uit naam van de voorzitter Bart Tommelein relativeert veel van wat het personeel op het terrein en de patiënten aanbrengen. Het is tegelijk heel moeilijk om de feiten te weten te komen omdat er heel wat ontwijkende en verwarrende informatie wordt gegeven vanuit AZ Oostende op wat toch heel pertinente punten zijn. Daarom stellen we een aantal vragen om te weten te komen of die problemen voldoende onderkend worden en of er voldoende en snelle remediëring in de steigers staat om wat toch een delicaat gegeven is als het ziekenhuis in Oostende snel genoeg en zeker voor de zomer grondig aan te pakken.
1 waarover spreken patiënten en personeel precies als er herhaaldelijk wordt verwezen naar wantrouwen, een dictatuur, een angstcultuur en een toxische omgeving? Wat wordt er aan gedaan om dat te remediëren?
2 kan de gemeenteraad de audit over de spoeddiensten lezen? Wat zijn de grootste pijnpunten uit de audit over de spoed, en wat wordt er op zeer korte termijn aan gedaan om dat te remediëren?
3 Personeel van op de ziekenhuisvloer getuigt dat de teams klein zijn en dat er geen buffer is om de ziektes en verloven op te vangen. AZ Oostende communiceert dat er netto meer mensen zijn. Wat is de echte stand van zaken?
4 Heel wat personeel is vertrokken, in de artikelen wijst het AZ Oostende één maal zelf naar een tekort op een aantal diensten. Maar daarenboven zijn in een aantal diensten mensen met veel ervaring vertrokken of uitgevallen. Welke diensten zijn het meest geconfronteerd met het verlies van ervaren mensen en wat wordt er op dit moment gedaan om dat te remediëren?
5 Burgemeester Bart Tommelein en voorzitter van AZO Bart Tommelein, zegt in een artikel dat hij werd geconfronteerd met een ziekenhuis dat aan het leeglopen was. Dat gaat dan over de AV H.Serruys.Tot aan de defusie wijzen alle gegevens er op dat dit niet zo was, terwijl nu na de defusie er alles op wijst dat net nu de H.Serruys campus aan het leeglopen en het leegbloeden is. Er is nochtans altijd gezegd dat er vanuit twee campussen zal worden gewerkt. Hoe groot is de leegstand van het H.Serruys, welke diensten liggen stil, en wat wordt er aan gedaan om dat te remediëren?
6 Er is sprake van situaties waarin de patiëntveiligheid niet meer gegarandeerd is. Dat was voordien niet zo in de Oostendse ziekenhuizen. Klopt dit bericht en wat wordt er op dit moment aan gedaan om dat te remediëren?
7 Meerdere getuigenissen stellen dat de focus op de patiënt is verminderd sedert de fusie van de ziekenhuizen en de focus op het geld is toegenomen? Wat is daar van aan en hoe wordt er op toegezien dat deze onwenselijke evolutie wordt aangepakt? Daarbij wordt ook meermaals vermeld dat er onnodige onderzoeken worden gedaan. Is dat nagegaan en wat is daar van waar?
John Crombez